Оцінка ризиків на підприємстві
Оцінка ризиків ‒ це систематичне вивчення всіх аспектів виконуваної роботи з метою встановити, що могло б спричинити травму чи шкоду, чи можна усунути ці небезпеки, а якщо не можна ‒ які профілактичні або захисні заходи вжиті або повинні бути вжиті для подалання цих ризиків.
На підприємстві робота з охорони праці повинна грунтуватися на виявленні наявних ризиків з метою недопущення виробничого травматизму. Планомірне покращення умов на робочих місцях повинно відбуватися за рахунок підвищення безпеки праці, оцінки ризиків, своєчасним, якісним плануванням заходів з охорони праці. Ризиками треба управляти, для цього повинне бути управління охороною праці. Ефект її діяльності буде полягати в усвідомленні дійсного стану охорони праці та обізнаності у проблемах та відповідностей, які виникають на робочих місцях, розбіжностях існуючого стану з безпеки та гігієни праці з вимогами нормативно-правових актів з охорони праці підприємства.
Діяльність у будь-якому напряму на підприємстві відбувається за планом роботи. У своїй діяльності роботодавець при плануванні роботи має враховувати питання з охорони праці. У цьому плані роботодавець відображає заходи щодо організації та вдосконалення заходів охорони праці на робочих місцях та в цілому по підприємству. Такий план може відображати загальну політику у галузі охорони праці, але може бути детальним та конкретним планом роботи.
До плану включаються визначені проблеми розвитку охорони праці, які були виявлені за допомогою оцінки ризиків. Для здійснення вимог забезпечення безпеки та збереження здоров’я персоналу підприємства до планів роботи вносяться дієві на практиці заходи, також включають заходи, які направленні на усунення недоліків у методах виконання робіт, бажано включити основні напрямки розвитку як підприємства, так і з питань охорони праці.
Планування оцінки ризиків є основою будь якої роботи, зокрема з питань охорони праці. Добре спланована оцінка легше та швидше виконується. Виконання роботи оцінки ризиків буде більш дієвим та якісним при своєчасному плануванні, особливо якщо оцінка ризиків на підприємстві виконується вперше.
Зобов’язання керівництва в оцінці ризиків означає:
• вжити практичних дій для забезпечення успіху оцінки ризиків;
• задіяти при оцінки ризиків необхідні ресурси підприємства;
• здійснити виконання практичних заходів, які виявлені за результатами оцінки;
• забезпечити безперервність у роботі з управління ризиками.
Оцінку ризиків на підприємстві можна здійснити силами діючої служби охорони праці, або відділу відповідального за розвиток виробництва. Найкращим варіантом при якому досягається максимальний результат, це об’єднана співпраця служби охорони праці підприємства та відділу який відповідає за розвиток виробництва.
При оцінці ризиків необхідно об’єктивніше оцінювати різні об’єкти та фактори небезпеки, вишукувати для виявлених недоліків найбільш адекватні заходи щодо їх усунення. Небезпеку для повної кваліфікованої оцінки ризиків становлять початкові та оціночні протиріччя, зосереджена увага на не значних деталях, недооцінка та/або переоцінка ризиків.
Оцінка ризиків виконується на підприємстві з метою поліпшення умов праці на робочих місцях. Полегшує виконання завдань з оцінки ризиків правильне визначення та постановка цілей, яка дозволяє фахівцям зосередитися на оцінці об’єктів, які були визначенні для вивчення.
Отже, оцінка ризиків не вирішує всі проблеми охорони праці на підприємстві. За допомогою оцінки ризиків з’ясовують, які із заходів є першочерговим у цьому випадку. Рішучість керівництва та ініциативність працівників тут недостатні, для виконання оцінки ризиків потрібна достатня кількість ресурсів.
